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| 小步生活於高雄捷運站推廣日常閱讀。 |
採訪／鄭郁芬、李祐禎 整理／鄭郁芬
文化是這個樣子的：一旦蒙上便會不顧一切，你覺得有價值的東西，你就以為會有很多人和你一樣覺得它有價值。想像在一間黑暗的房間，你不知道有多少人，你只知道很吵很吵，你以為有很多人，實際上只有你身邊那兩個人在製造噪音。閱讀有時候也是這個樣子。如果只看台灣，內容市場是全面性地垮掉，不僅出版，電視、電影也是如此；就算沒有垮掉，淺薄化的現象也是愈來愈嚴重。
如果台灣兩千三百萬人，每人平均讀兩本書，也就是台灣一年只銷出四千六百萬本，不到五千萬本書。現在台灣每出版一本新書，平均銷量不到一千本，加上內容市場特有的長尾效應，從前面看來，依坊間整理出的暢銷排行榜所顯示──九把刀一個人的創作可以獨占鰲頭；從最後面來看，每年出四萬本書，最起碼有一、兩萬本的銷量是低到很可憐的境界。從個案來說，像是一些文藝類的書籍，詩集尤其明顯，即使印刷技術再怎麼進步，最起碼也要印刷到一定的量，才會比較划算；但我聽到的案例都是一千本上市，結果退回庫存八、九百本。
若資源來自網路論壇、臉書、線上小說，那算閱讀嗎？請問吃大便算吃飯嗎？
從經濟上來看，直接導致每一本單書的銷量降低，即使首刷只刷一千本、兩千本，通通賣完的話，一本書頂多也才二、三十萬的生意；加上出版社、印刷、通路中間再去平分，費盡心血寫完一本十萬字的書，卻只有兩、三萬元的收入，就市場面來講，出版市場已經垮掉了。
從文化面來說，競爭不一定帶來多元化，競爭也可能帶來統一，愈來愈單元。舉大型連鎖書店的發展來說，事實上，幾乎是把所有的書店都變成同一種味道與樣貌了，這對於文化的多元性，是一種損失！獨立書店就是與上述的現象呈現對比，比較能夠提供多元性，但經營的難度也跟著提高。
就閱讀面而言，書店式微是不可逆的定律，就像當初沒有電視時，大家都聽廣播；直到電視出現，廣播的人口才持續下滑；而現在網際網路崛起，也連帶影響了電視的收視人口。所以閱讀市場翻身的機會不大，即使是電子書也是一樣，因為基本上，就是媒體愈來愈多元，這個東西是不會改變的。
獨立書店愈來愈像，咖啡成了氾濫的小確幸。
這幾年，獨立書店其實一點都沒有變多。以前的獨立書店並不被當作一種文化產業看待，舉凡路邊的二手書店、文具店兼書店，皆僅被視為文具行或其他。當那些東西消失，我們並沒有特別記錄書店減少這件事。以屏東這個小鎮來看的話，現在幾乎沒有所謂獨立書店了，舊的獨立書店收掉、二手書店也收掉了。然而，近年來，坊間漸有新興的獨立書店開張，還不只一、兩家，店內除了基本的閱讀空間，還經營起藝廊、咖啡、輕食，同行皆表示：書店若不複合經營，就無法生存下去。美國最大連鎖書店Barnes&Noble，即是以商場輔佐書店營收模式的方式經營，但獨立書店若效法這種經營模式，不就一點特色都沒有了嗎？況且獨立書店怎麼競爭得過資本大人呢？獨立書店不能走這條路。
要透徹理解到：文創是為了房地產而服務的。假設我今天蓋了一棟十樓的大樓，在一個非常良好的地點，現在有三個選擇，一樓分別進駐高科技產業、純住宅區、書店，二樓純住宅區，哪一種搭配房子最好賣？在科技、商業、文化之間，多數人選擇了文化。聽過能量不滅定律？也許在出版的能量減少，但他的加值跑到別的地方去，那也不差。書店的意義在於此，獨立書店的也該找出這種價值，不只是賣書賺錢，或許在社區總體營造上面可以發揮某種影響力，譬如書店進駐帶動地區的繁榮，這便突顯了文化在其中的價值。
最漂亮的女生不就是穿得很時尚，抱著一本書嗎？
文化加值厲害之處在於，逛書店有附帶的價值，除了買書外，好像比較有身分地位，即象徵性的符號消費。常見大陸來台的留學生，流連於誠品書店，可以理解為：因大陸有出版管制，所以大陸人比較沒有機會看到多元、開放的言論自由；但也可以從經營文創產業的角度來詮釋：誠品書店確實是一個標竿，誠品總店那一代的大樓已經成為接近台北地價最貴的大樓，內地人從未有機會去思考，加值效果最好的是這個。
以內容生產者的角度來講，一年要讀一百本才算有在讀書，才會忽然明白原來讀書是怎麼一回事。
三天讀一本，有讀到一個重度了，便可以很快地抓住這本書在講什麼、我們要不要認真去讀它、要慢一點讀或快一點讀。累積到一定的閱讀量後，講話便自然會有一個深度，看事情的角度、對世界的觀感、對人生的態度也會更趨成熟，那才叫做真的開始閱讀，獨立書店是為這種人開的。因此，我不建議獨立書店用跟連鎖書店一樣的方式去經營，應該將自己定位在「為了某一種品味的人而存在」，就老闆特殊的喜好，開設老闆的書單！「我只進我需要的書」，才有特色、才有意思嘛！
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談情人：施百俊 www.bjshih.idv.tw
國立屏東教育大學文化創意產業學系教授兼系主任
台灣大學商學博士，曾參與創辦/顧問十餘家文化創意事業。並有小說與劇本創作，為重要文化創意產業研究者與實務專家。曾獲華文世界電影小說獎、文化部電視劇本創作獎、國家出版獎、溫世仁武俠小說百萬大賞……等。
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